贯彻东风公司第九次党代会精神，凝聚实现“三个领先 一个率先”的强大力量，9月21日，东风公司2018年“三个领先、一个率先，岗位建功我争先”百日劳动竞赛启动。全体东风员工将以高昂的热情和创造活力，奋战一百天，确保年度各项生产经营目标的达成。

时间是最好的记录者。自第八次工代会以来，16万东风人立足岗位、建功发展，通过勤劳和智慧，推动公司销量相继跨越200万辆、300万辆、400万辆台阶，经营质量保持行业前列，发展进入新时代。

新时代、新征程，新使命、新担当，全体东风员工将进一步发挥***与活力，进一步发挥主力军作用，建功卓越东风建设，创造属于东风人的美好生活。

弘扬劳动竞赛传统 永葆创业***

"要把百日劳动竞赛做细做实，通过开展销量跨越竞赛、技术创新竞赛、品质和管理提升竞赛等各类劳动竞赛，营造全力保目标的浓厚工作氛围。"在今年百日劳动竞赛启动会上，东风汽车集团股份有限公司党委副书记何伟如是强调。

劳动竞赛是国有企业、制造企业的优良传统。在东风公司近半个世纪的发展历程中，在不同历史阶段，每一次攻坚克难，每一次披荆斩棘，是劳动竞赛充分调动起全体员工的***和活力，是劳动竞赛将个人与经营目标、企业发展勾连起来，最终推动企业进步、实现跨越发展。

如何开展好劳动竞赛、助力生产经营？东风公司各级工会紧密围绕生产经营中的重点难点，组织开展了以“迈步三个跨越，实现又好又快发展”“挑战新梦想、实现新跨越”为主题的全员立功竞赛。进入“十三五”，围绕销量跨越、技术创新、降本增效、质量保障、攻关改善、管理提升、安全生产等七个方面，组织开展了“七比七促”竞赛，此次百日劳动竞赛就是“七比七促”竞赛的具体实践和深化。

据统计，近年来，东风公司劳动竞赛职工参与率达90%以上，形成了万众一心、群策群力促发展的可喜局面。

随着汽车行业竞争加剧，企业改革发展步伐加快，公司各级工会进一步发挥群众工作优势，广泛开展形势目标教育，引导职工积极投身改革发展主战场。

以东风汽车股份为例，今年以来，东风汽车股份以“挑战新目标，建功新时代”为主题，在12个基层单位展开了汽车销量冠军赛、班组对抗赛、客户文化体系推进赛、全员质量提升劳动竞赛、幸福工程推进劳动竞赛、基层单位劳动竞赛等七个方面的比赛。截至目前，东风汽车股份劳动竞赛立项77项，员工参与率达95%，助力企业1—8月累计销售汽车93328辆、同比增长8%。

开展劳动竞赛，体制机制的保障尤为重要。实施过程管控和方针管理，将企业管理的方式方法纳入到劳动竞赛是东风公司工会的创新实践。

东风公司各级工会在创新劳动竞赛管理方式、活动内容、活动载体、活动氛围的同时，还注重构建方案体系化、目标项目化、考评数据化的竞赛模式，通过立项攻关的方式，运用项目管理方法推进竞赛，确保竞赛达成预期目标。东风汽车股份工会在交流经验时就表示，东风汽车股份劳动竞赛做到了“三落实”、“三延伸”、“三结合”，做到层层分解指标，层层落实责任，确保竞赛工作落到实处。

东风公司工会相关负责人表示，公司各级工会还联合人事部门，结合各企业实际，科学制定劳动竞赛奖励办法，把竞赛结果与职工评先评优、技能评定、效益工资、带薪培训等结合起来，最大程度激发员工的积极性和创造性。

丰富群众创新载体 集聚创新力量

9月13日，神龙公司武汉工厂“冯洋劳模创新工作室”揭牌成立，这个以90后劳模命名的工作室受到了汽车行业的关注。“冯洋劳模创新工作室”是在东风公司积极贯彻“万众创新”和弘扬“工匠精神”的浪潮下创建的。

大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，近年来，东风公司工会选树了以王建清、朱武梅、杨祉刚、冯洋等为代表的一大批先进典型，唱响了“工人伟大、劳动光荣”的时代主旋律，形成了一支拼搏、奉献、进取、创新的优秀基层人才梯队。

一个劳模就是一面旗帜，发挥示范引领作用，东风公司以员工名字命名的创新工作室逐年递增，“杨祉刚劳模创新工作室”、“卢占保创新工作室”，“王培军创新工作室”……

东风公司各级工会还重点培育了一批在本行业、东风公司、湖北省乃至全国具有代表性、有一定影响力、能全面反映创建成果的示范性员工创新工作室。其中，“卢占保创新工作室”获得全国机械冶金建材系统示范型职工（劳模）创新工作室称号，东科克诺尔“宝佳青年创新工作室”被命名为湖北省青年创新工作室。

创新工作室通过现场改善创新、现场技术攻关、名师带高徒等，创新成果不断涌现。截至目前，公司级以上职工（劳模）创新工作室共计43个，职工改善创新活动的参与面达85%以上。其中，东风有限9家示范性创新工作室共获专利30项、创新及攻关数2103项，产生经济效益1.5亿元。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。东风公司各级工会从增强自主创新、增强企业核心竞争力的要求出发，组织广大职工立足岗位开展合理化建议、QCD改善、NHC（团结圈）活动等群众性的改善创新活动。这样的群众创新载体，对企业、对员工、对合作伙伴来说实现了共赢。

东风本田NHC活动就因其全价值链积极改善的良好氛围多次受到媒体关注和公司推广。自2004年导入NHC活动以来，东风本田各NHC小组通过分工协作，形成了许多逻辑清晰、手法完备、极具活力的成果。点滴改进，汇聚创新，东风本田还联合供应商、经销商等全价值链携手共进，解决了若干课题。而小组团队本身，在分析问题、解决问题方面不断掌握新的方式方法，个人和团队共同成长、收获喜悦。

事业发展始终要依靠最广大职工群众，东风公司工会还将总结推广职工技术创新经验成果，形成公司工会工作的特色品牌，为卓越东风建设凝聚最广泛的力量和智慧。

加强班组管理建设 激活企业细胞

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。

多年来，东风公司各级工会深入贯彻落实中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联《关于加强班组建设的指导意见》精神和全国班组工作会议精神，推进班组健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展。

结合东风实际，东风公司各级工会积极导入现代管理工具，大力提升班组建设的精益化、科学化水平，班组管理目视板几乎覆盖所有生产班组，不断夯实企业的管理基础。

“作为班组长要怎么提升工作效率，要怎么保证班组员工安全……”像这样的班组长大讲堂、班组长训练营，在东风公司基层单位已遍地可见。班组长贺佳男参加了今年东风日产举办的卓越班组长训练营，他说：“这是企业给员工的最好礼物，我将带领我的班组不断追求卓越。”

为进一步提升班组长管理水平，促进班组建设，东风公司工会多次将班组长岗位管理能力竞赛纳入公司职工技能竞赛工种范围。

在班组建设方面，东风有限率先发布了《东风汽车有限公司信赖班组管理办法》和《东风汽车有限公司班组文化建设指导纲要》，其“五大五小”和“信赖班组”班组建设多次受到主流媒体报道。另外，神龙公司UEP（生产单元管理）等班组建设的好经验好做法也颇受外界关注。

东风公司工会还多次开展“最美东风人”、“最美班组长”、“最美一线员工”等评选活动，激发一线员工的聪明才智和创造活力，增强他们建功岗位、建功东风的责任感和使命感。

东风公司第九次党代会报告指出，要深化班组建设，实施班组长、车间主任和现场工程师专项培训，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做实叫响“东风工匠”，培养造就一支宏大的高素质产业工人队伍。

面临新的任务和使命，公司工会将制定实施《东风公司班组事业规划》、《东风公司班组建设指导意见》、《东风公司班组建设指导手册》，不断推动适应公司发展新形势，既传承东风文化精髓，又兼容并包各事业单元班组建设先进经验的生动实践，持续打造东风班组建设品牌。