2010年东风康明斯产销22.6万台，为了加强了新员工三级安全教育，开展了教育后的培训效果验证及员工的上岗监护，生产部树立了“预则立”的中心思想，以此为理念全面进行严格的前期把关和监督实施，有效地减低了最为危险的人群即现场作业人员的风险，尤其是安全防护和起重设备点巡检的执行力，在职能优异小组的推进下，执行效果得到了显著的提高和加强;制造工程则对生产现场总计764个工位的指导书进行了全面改版，目的是核对和增加安全环保方面的内容，对员工今后规范性的安全作业给出了明确指南。

为了从源头规避安全环保风险，东风康明斯还实施安全环保技术评审，验收等共计340项，尤其是对大型项目的把关。其中有对C/L扩建项目进行了先期安全环保评估，在设计源头把关，出台了详细的机械加工设备HSE技术规范，外请有资质的公司进行安全预评价，职业卫生预评价和环境预评价;对再制造项目从头到尾跟踪，组织专业团队进行再制造厂房建设验收;对新产品、质量试验台架进行多功能团队图纸会签审核等。

在安全环保投入方面，东风康明斯重点在现场日常安全环保隐患整改、劳保用品发放、节能减排、保健津贴、安全环保警示、展板宣传、安全环保技术改造等，用于安全及环境保护的支持资金累计达600余万元。